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集团召开2022年一季度运营分析暨“八个专项行动”推进会
时间:2022-05-04 作者:王国帅 编辑:张景旭

  4月28日,集团召开2022年一季度运营分析暨“八个专项行动”推进会,总结一季度经营工作和2021年“八个专项行动”实施情况,安排部署今年“八个专项行动”具体工作,并为2021年度优秀经营管理企业颁发奖牌。集团党委书记、社长、董事长董林出席会议并讲话,强调集团要以“2448”工作体系为引领,优化完善集团管控模式,打造现代文化领军企业集团“软件”管理制度,统领集团“硬件”基础物理设施建设。集团党委副书记、总经理张光辉主持会议,并作一季度运营分析和“八个专项行动”工作报告。

  于前锋、韩嘉俊、孟磊、田建光、孙金水、靳德永、唐晓玲、关国锋出席会议。

  董林对集团下一步工作提出了明确要求。一是全面落实好省委领导调研讲话精神,抓紧打造顶端平台,打包优质资源谋求上市,推进科传学院高质量建设,推动学习强国平台发展;二是全力建设现代化领军企业集团的“高楼大厦”,严格落实执行集团法人治理结构、任期制和年薪制等制度,积极探索制定现代企业管控模式配套文件,稳步深入推动信息化改造、数字化转型;三是抓好巡视审计后半篇文章,借巡视审计重大发展机遇,推进集团全面整改,实现“两个现代”战略高质量发展。

  董林强调,转型和管理是企业发展永恒的命题。发展是政绩,关停并转也是政绩,集团上下要牢固树立做“加法乘法”是英雄、做“减法除法”更是英雄的观念。各经营单位要果断转型、换道领跑,实现资产保值增值;要果断处置、关停并转低效无效资产,推动资源重组发展。

  董林要求,要以“2448”工作体系推动集团高质量发展。“2”是“两个现代”;第一个“4”是“四化”,即数字化、企业化、市场化、资产证券化;第二个“4”是“四个年”,即重大报道出彩年、改革管理深化年、重大项目推进年、能力作风建设年;“8”是“八个专项行动”,即成本控制、企业管理争先达标、风险排查与防范、数字经济加速、重点工程提速、资源整合、应收账款清欠、版权保护等专项行动。

  张光辉回顾了一季度经营工作,分析了当前面临的形势和主要问题。总体来看,集团一季度经营虽然同比有所下降,但是降幅较小,主要是持续性疫情对个别经营单位产生较大影响,集团整体经营保持稳定,主要经济指标运行在合理、可控区间,开局总体上是平稳的,是在预期范围内的。

  张光辉深入分析总结了2021年“八个专项行动”取得成效,并对开展好今年“八个专项行动”作出了具体安排部署。他强调,“八个专项行动”是确保集团经营工作稳中有进的重要举措,是提升集团精细化管理水平的重要着力点,是推动集团高质量发展的重要抓手,是实现“两个现代”战略目标的重要路径,也是抓好巡视整改工作的重要政治任务。他强调,做好“八个专项行动”工作,实现年度预算目标任务,一要振奋精神、主动作为,用发展解决发展中出现的问题,坚定战胜风险挑战、稳住集团经营大盘的信心和决心;二要注重结果导向,把真金白银作为衡量经营工作的金标准,切实增强经营工作的务实性和有效性;三要坚持项目为王,努力盘活现有存量项目,积极布局新项目,以项目为载体推动集团高质量发展;四要重视方式方法,要善于把握主要矛盾和矛盾的主要方面,要谋到关键处、干到点子上。

  于前锋强调,“八个专项行动”是事关集团发展的大事,也是当前需要解决的突出问题,各单位要提高政治认识、统一思想、抓好落实;推动“八个专项行动”,要与落实管党治党主体责任、监督责任衔接起来,与加强企业管理、提高治理水平结合起来,与推进不敢腐、不能腐、不想腐贯通起来,与加强党风廉政建设、建设清廉河南统筹起来。各单位要实事求是,不弄虚作假,经营指标要经得起巡视巡察、审计监督、审查调查、实践检验。他要求,各单位在“五一”节日期间要加强廉洁自律,严格落实八项规定精神,确保节日风清气正。

  集团有关职能部门、经营单位负责同志参加会议。