10月9日下午，为更好应对经营方面的不利因素，提升运营质量和管理水平，努力完成年度预算任务，集团召开困难和亏损企业经营分析会。董林出席会议并讲话，强调有关部门单位要扛起责任，躬身入局，分类施策，敢于斗争，通过创新驱动，实现“直道冲刺，弯道超车，换道领跑”，推动集团高质量发展。

　　张光辉主持会议，于前锋、韩嘉俊、田建光、孙金水、靳德永、唐晓玲、关国锋参加会议并作点评。

　　会上，大河健康报、河南商报、漫画时代传媒有限公司、大河书局、大河数字技术公司、三农实业公司、新闻爱好者、大厦物业、大河速递广告有限公司，以及河南开封科技传媒学院、大河酒店投资管理公司进行了经验交流，并就完成全年目标任务作了表态发言。

　　董林强调，集团上下要增强使命感和责任感，在危机困难中看到曙光，科学应对、主动作为，全面完成今年各项预算目标任务。一要坚持完成年度预算目标。在集团发展的关键时期，坚持好预算刚性，传导好经营压力，确保后三个月经营工作实现后翘上扬；二要坚持分类施策。各个企业要深入具体地分析问题，针对灾情影响、账期问题、模式问题、体制问题等，一企一策，分类实施；三要坚持躬身入局。各企业主要负责人，要担起责任，躬身入局，知重负重，敢于斗争，敢于胜利，带领企业走出困境；四要坚持发展六大文化产业集群。坚持突出主业，围绕文化主业拓展产业经营，不断延伸报业集团文化产业链；五要坚持分工负责。集团公司分管领导要精准调研，一对一帮扶，上下同欲，上下同心，上下一致，拧成一股绳，打开新局面；六要坚持创新思维。要树立系统思维、互联网思维、改革创新思维，坚持用新办法解决问题，实现“直道冲刺，弯道超车，换道领跑”。

　　张光辉指出，前8个月集团经营工作整体比较稳定，希望大家坚定信心，共同面对、共同努力、共渡难关。他对分管领导提出“三个抓”的要求：一是针对分管单位提出的困难和问题，要抓紧研究解决；二是针对分管单位提出的需要集团层面支持的事项，要抓紧沟通协调；三是针对分管单位下一阶段的重点工作和项目，要抓紧推动落实。对各经营单位提出5个“两手抓”的要求：一手抓“八个专项行动”的推进，一手抓总经理办公会议精神的落实，推动各项工作部署落地落实；一手抓开源，一手抓节流，逐步实现扭亏减亏增效；一手抓存量，一手抓增量，不断激发发展潜力；一手抓改革，一手抓管理，精准施策、分类施策；一手抓思路，一手抓干劲，主动谋划，主动创新。

　　于前锋在讲话中强调，驻集团纪检监察组要认真贯彻落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要论述，把握好政策界限，坚持宽严相济、严管厚爱，建立容错免责、纠错整改、鼓励激励的工作机制，宽容干部在改革创新中的失误，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。参照“万人助万企”活动的相关要求，规范政商交往行为，积极主动为企业排忧解难，进一步优化营商环境，为企业发展保驾护航。

　　集团有关经营单位和部门负责人参加了会议。