12月15日，集团召开经营工作务虚会，科学研判当前经营形势，深入查找工作中存在的问题，重点围绕集团整体经营工作谋划未来发展之路。集团党委书记、社长、董事长董林强调，要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，落实省第十一次党代会精神，准确把握未来经济走向和发展趋势，发扬求真务实、实事求是的精神做好经营工作。集团党委副书记、总经理张光辉主持会议并讲话。

　　于前锋、孙德中、胡景战、韩嘉俊、田建光、孙金水、靳德永、唐晓玲、关国锋等出席会议。

　　会上，10家经营单位结合具体工作实际，说问题、谈打算、提建议，总结成绩、分析形势、梳理问题、阐述思路。随后，集团领导结合各自分工，对分管领域进行点评。

　　董林指出，2021年集团经营工作稳中有升、稳中有进，成绩斐然、来之不易。这是集团党委坚强领导、董事会正确决策、经理层履职尽责、经管人员砥砺前行、全体员工奋力拼搏的结果；这是改革创新、制度建设、法人治理结构不断完善释放出的红利。明年和今后一个时期，要真正学懂弄通中央经济工作会议精神，紧跟政策导向，遵循客观规律，与时俱进、因地制宜地做好经营工作：

　　一是清醒认识集团经营工作面临的有利和不利因素。2022年，《河南日报》调价、大河东都二期项目回款、大河锦悦城酒店项目开业、重大项目陆续开工实现滚动式发展、六大产业集群逐渐发力、地市分社陆续挂牌深耕市县产业项目等，将为经营工作稳中向好奠定坚实基础。与此同时，可能会因为事业单位重塑性改革、资产划转、融资成本高企、国际国内经济形势复杂等因素给经营工作带来一些不确定性，挑战与机遇并存。

　　二是充分发挥党报集团在经营工作中的独特优势。集团公司在经营工作中具有政治优势、品牌优势、链接资源优势、信息优势、政策优势、市县优势、人才队伍优势、结构优势、媒体融合产业优势，要把这些优势转化为决策优势、经营优势，助推经营工作高质量发展。

　　三是稳住经营工作大盘谋划未来转型发展之路。要全面推进“两个现代”建设，积极培育六大产业集群，实施“八个专项行动”，打好“两个翻身仗”，加快推进高质量发展之路；要推动集团公司积极向互联网化、一体化、企业化、资产证券化“四化”转型发展；要进一步推进任期制、契约化等重要改革，激发经营活力；要降低资产负债率，提高净资产收益率，从重资产模式向轻资产模式转型；要加大精细化管理力度，深耕存量资产；要瞄准战略性新兴产业，坚持有进有退，为未来发展布局；要加强协同协作，研究“链长制”，推进六大产业集群发展。

　　张光辉在讲话中指出，要善于从新格局中寻找新的发展机遇，统筹谋划好集团经营管理工作：既要积极应变，又要保持定力；既要抓好改革，又要抓好管理；既要抓好存量，又要抓好增量；既要抓好开源，又要抓好节流；既要抓好思路，又要抓好执行力。

　　围绕2022年集团经营工作，张光辉强调，要加强经理层履职能力建设；继续推动打好“两个翻身仗”；进一步提升精细化管理水平；加快建立现代企业制度体系；持续激发存量扩大增量，实现提质增效；加大力度培养新的发展动能；围绕“六大产业集群”打造生态体系；进一步加强经营风险防控。

　　于前锋在讲话中强调，要认真学习贯彻落实中央经济工作会议精神，严明党的政治纪律，夯实管党治党责任，为集团经营工作提供强有力的纪律保障。

　　集团有关综合管理部门和近40家经营单位负责同志参加会议。