“五一”前后，突发的新冠肺炎疫情让郑州再次按下“暂停键”。河南日报报业集团旗下大河速递公司勇担重任，深入管控区、封控区配送，打通民生物资配送最后50米，筑牢“民生保障线”，成为应急保供主力军。

　　一、发挥网络优势，扛稳生产保供国企担当

　　一是加大采购力度，确保“菜篮子”供给量足价稳。5月3日起，针对郑州主城区各大小商超、农贸市场出现“囤菜”现象，大河速递立即行动，发挥供应链优势，与上游万邦国际农产品物流城、直采基地对接，加大米面粮油、蔬菜、水果等生活必需品的采购力度。启动应急仓，根据商务部门部署，按照平时囤货量5倍储存物资，保障“菜篮子”“米袋子”“果盘子”量足价稳、有求必应。

　　二是“线上+线下”双引擎保障供给，确保购买渠道多元。5月3日晚，大河速递电商平台大河鲜生推出平价蔬菜箱，市民线上下单后，大河速递无接触配送到小区。同时，大河速递线下生鲜便利店持续补充货源，保证“货架子”满满当当，消除居民恐慌情绪。

　　三是党员干部带头，全员上阵，保障配送时效。为保证订单及时配送，大河速递公司领导带岗，党员冲锋在前，公司全员参与分拣、打包、配送工作。5月4日起至5月11日郑州结束静态管理，大河速递累计配送蔬果、肉禽蛋、米面油700多吨，为个人用户配送蔬菜箱等生活物资21000单，到封控区、管控区等小区配送4000多趟次。大河速递近百辆车连轴转，保障运输不断线、保供不断档，为郑州人民医院、郑大二附院、某部队、省自来水公司、工商银行等150家民生服务单位配送生活物资。

　　非常时期，大河速递发挥自身优势，采、购、销、配、运一体化运作，全链条服务，坚决扛起战疫情、稳生产、保供应的职责，以实际行动践行初心使命、书写国企责任担当。

　　二、加快融合发展，发行队伍挺进物流配送

　　近年来，新媒体平台强势崛起，百万大报大河报受到巨大冲击，广告收入断崖式下滑。为让大河报轻装上阵、涅槃重生，河南日报报业集团决定将大河报发行事业部的数千名发行员并入大河速递，实行公司化管理，摸索“转岗促转型、转型促发展”的突围自救之路。肩负沉重人员包袱的大河速递，为拓宽职工就业渠道，坚定信心，加快向区域物流配送领域转型。2016年11月，大河速递启动“大河鲜奶”项目，为千万订报用户配送牛奶；2017年8月，启动大河U菜网，为机关食堂、学校、医院等B端集团客户配送食堂食材；2019年3月，启动道闸广告业务；同年4月，成立大河城配公司，购置冷链货车，为三全、双汇等本土龙头食品企业做运输服务。2020年2月，新冠疫情爆发，大河速递抢抓机遇，将大河鲜奶平台升级为本土生鲜电商平台，推出“平价公益蔬菜箱”，沉淀用户，形成规模，一战成名。经过多元业务的探索、创新、转型，大河速递公司逐步从成本中心转向具有自身造血功能的市场主体企业。

　　三、强化媒体赋能，传统物流加快数字化转型

　　2021年以来，大河速递提出“打造科技速递提速转型升级”发展理念，用平台思维、互联网思维、大数据思维重构商业逻辑，自建TMS运输管理系统平台、鲜生电商数据服务平台，开始从传统物流企业向数字化平台转型。

　　2021年5月，成立大河职教技能培训学校；8月，启动网络货运平台业务；10月，大河速递成为河南省物流协会冷链分会的会长单位。借助媒体+产业的优势，集聚数百家冷链企业，整合全省冷链物流资源，壮大“冷链豫军”，为河南由“冷链大省”向“冷链强省”迈进助力加油。2022年4月，大河速递联手济源王屋镇政府，参与网络货运产业园（科慧数字产业园）建设，该产业园项目已列入全省第四期“三个一批”重点项目建设库。

　　历经“放下身段、断腕革新”的五年行动，大河速递实现了由局部探索、破冰突围到全面换血、积厚成势的根本转变。如今，大河速递各个业务板块相互赋能、协同发展，产业链越铺越长，供应链越扎越牢。大河速递的转型之路蹄急步稳、风正帆悬，不仅为传统都市报转型发展探索出路子，更为传统物流企业向数字化平台企业转型升级积累了经验。