2021年底以来，河南日报报业集团（河南日报社）按照省委关于事业单位重塑性改革工作部署，坚持改革不懈怠，围绕重塑做文章，进一步理顺事企关系，优化布局结构，创新体制机制，提高治理效能，努力完成从“改头换面”到“脱胎换骨”的转变，实现事业单位机构编制两个50%的精简目标，为促进报社高质量转型发展增添了动力和活力。

　　一、加强顶层设计立“骨架”

　　按照《河南省省直事业单位重塑性改革总体意见》工作部署，报业集团紧紧围绕办好新时代党报目标任务，充分借鉴山西日报社改革成果，积极学习省科学院重塑性改革模式以及广东、湖南等兄弟省份党报集团改革经验，科学制定《河南日报报业集团（河南日报社）及所属事业单位重塑性改革方案》，《方案》明确了重塑性改革思路目标：重塑“一社（河南日报社）一公司（河南日报报业集团有限责任公司）”体制机制，理顺事企关系，突出河南日报社事业主体功能定位，形成结构优化、机构精简、运转高效的格局，做强做优河南日报报业集团有限责任公司，完善提升产业反哺事业机制，为推进媒体深度融合夯实物质基础。

　　二、重塑机构职能强“组织”

　　在具体改革过程中，立足集团发展实际，调整子报子刊管理体制，推动7家子报子刊转企改制、融合转型。合并河南日报报业集团（河南日报社）后勤服务中心、河南日报报业集团（河南日报社）新闻培训中心、河南报业网络中心3家事业机构，组建河南日报社传媒技术中心。合并河南日报农村版编辑部至河南日报社，作为河南日报社内设机构。改革后，河南日报社事业单位由12个变为2个，精简10个，精简比例83%。通过“瘦身”，重塑机构职能，强化组织架构。

　　三、创新运行机制通“筋络”

　　为推进事业单位重塑性改革走深走实，集团将健全完善体制机制贯穿始终，积极探索，勇于创新，进一步增强改革的协同耦合性，使“筋络”通、活力现。河南日报报业集团按照省委部署，成立集团及所属事业单位重塑性改革工作领导小组，积极推进重塑性改革工作。工作领导小组深入研究中央和我省有关重塑性改革工作精神，多次召开会议研究讨论报业集团重塑性改革方案，部署重塑性改革工作。5月19日，集团及所属事业单位重塑性改革工作领导小组召开工作推进会，向相关职能部门、全体涉改单位集中部署改革工作。目前，事业单位法人变更工作已完成，事业单位法人由河南日报报业集团（河南日报社）变更为河南日报社，7家单位转企改制实施方案已经报社党委审议通过。

　　四、优化人员配备活“血液”

　　按照省委关于事业单位重塑性改革要求，改革后核定经费自理事业编制330个，精简66.59%。同时最大限度保证在编人员利益，确保改革过程中思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。河南日报社实行全员聘用制，建立企业化绩效考核体系，实行企业化薪酬分配制度。建立报社与集团公司干部双向流动通道。根据工作需要，优秀中层可通过规定程序在报社与集团公司之间交流使用，激发人员干事创业活力。

　　五、致力深度融合显“精神”

　　重塑性改革基本完成后，集团坚持把巩固改革成果，实现机构重组到位、人员融合到位、履职尽责到位作为重塑性改革“后半篇文章”来抓，推动改革由“形”的重塑向“神”的重铸迈进，致力于将改革优势转化为工作效能。6月22日，集团召开转企改制工作推进会，对重塑性改革工作进行再部署、再动员、再推进，深入研究7家单位实际情况，因企施策、一企一策，牢牢把握改革方向，创新发展方式，增强改革动能，深入推进重塑性改革工作，做好重塑性改革“后半篇文章”。