7月17日至20日，报社党委书记、社长，集团公司党委书记、董事长刘雅鸣先后到大河传媒投资公司、今日消费、河南法制报、大河全媒体、大河酒店和河南日报农村版展开深入调研，并在各单位分别召开座谈会，听取班子成员和业务骨干工作汇报，就如何打造报社、集团公司核心竞争力、综合竞争力和比较竞争力，推动高质量发展，探讨听取意见建议。

　　在大河传媒投资公司，刘雅鸣详细询问公司经营情况，听取青年业务骨干关于转型发展的思考和建议，对公司干部职工展现出的奋斗活力、积极态度和专业能力表示赞赏。在今日消费，刘雅鸣认真听取地铁媒体、幼儿教育、创意策划、视频制作等业务发展情况，与今日消费班子成员和年轻业务骨干深入交流转型、创新、发展等话题。在河南法制报，刘雅鸣逐办公室看望，与青年骨干开展业务交流，要求河南法制报聚焦政法领域，在改革转型中处理好“立”与“破”的关系。在大河全媒体，刘雅鸣充分肯定公司取得的成绩，要求总结公司在精细化管理、数智化建设方面好的做法，并在其他经营单位复刻推广；她十分关注高铁媒体发展情况，与公司领导班子深入探讨媒体资源布局问题，并亲自协调推动。在大河酒店管理公司，刘雅鸣详细询问各酒店经营状况，要求酒店围绕千方百计促消费政策，探索旅游消费、服务文旅新业态，突出个性化、特色化、文化味、报业味，进一步提升品牌影响力、美誉度。在河南日报农村版，刘雅鸣要求加大对农村版关注和服务的力度，对发展中存在的问题，要求有关部门进行专题研究。

　　在调研中，刘雅鸣表示，在疫情后的恢复增长阶段，各单位普遍攥着一股子“劲”、提着一股子“气”，具有良好的精神风貌，对未来发展充满了信心和力量。

　　关于党的建设，她表示，要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，持之以恒推进全面从严治党，以政治建设为统领，推动党建工作再上新台阶。

　　关于媒体融合，她强调，今年是习近平总书记作出“加快传统媒体和新兴媒体融合发展”重要指示10周年。各媒体要以此为新起点，推动全媒体传播体系建设迈出新步伐。

　　关于加快转型，她说，要保持强烈的危机意识，思考打破危机的办法，克服本领恐慌，拿出有力举措，切实将危机转化为发展机遇，实现转型发展。

　　关于人才建设，她强调，报社、集团公司未来发展靠的是人才，各单位要重视人才队伍的培养和使用，营造良好用人环境，注重青年人才培养，把真正优秀的年轻人推出来。

　　关于资源整合，她强调，内部资源打通整合是一篇大文章，报社、集团公司各类资源要互相借势、互相借力，实现双向互动、双向奔赴，全面提升发展质量。

　　关于锻造长板，她表示，要锤炼专业精神、专业作风和专业水平，深度挖掘相关资源，不能浅尝辄止，不能捡到篮里都是菜，要形成自己的“独门绝技”，打造长板优势，切实增强我们的核心竞争力。

　　关于文旅消费，她强调，要对潮流、前沿、时尚保持高度敏感，想方设法谋创新、寻出路、寻求新赛道；要学习洛阳文旅新业态发展经验，通过颠覆式创意、沉浸式体验、年轻化消费、移动端传播，捕捉消费新业态。

　　她还在调研中说，近日高温天气持续，要关心员工生活，改善生产条件；要想方设法提升职工食堂品质，优化就餐体验，提高员工幸福感、获得感、安全感。

　　报社规划发展部、经营管理部、计划财务部负责同志参加调研。（张洁溪）