4月10日，报社、集团公司召开一季度经营工作协调调度会，研判经营形势，分析问题，谋划下一步工作。报社党委书记、社长，集团公司党委书记、董事长刘雅鸣主持会议并讲话。

孙德中、魏剑、胡景战、田建光、孙金水、靳德永出席会议。

会上，河南日报传媒公司、河南法制报、大河酒店投资公司、大河全媒体广告公司、今日消费、河南日报置业公司、大河速递公司、大河书局8家单位，汇报一季度经营情况，分析形势，汇报下一阶段应对措施和工作打算。报社、集团公司领导对着问题“点”，聚焦问题“评”，帮助各单位找病根、开药方。

刘雅鸣充分肯定当前经营工作取得的成绩。她表示，一季度，各单位锐意进取，务实重干，初步实现经营工作“开门红”。大家既谈困难问题，又对未来发展充满信心，有办法、有措施、有行动，非常难得。

在与发言单位交流中，她表示，有关单位要尽快调整战略方向，拿出有力举措，积极主动转型，切实将危机转化为发展机遇；要围绕行业资源，加强深度研究，打造垂类品牌，不断做强、做大、做深、做透；要研究我省文旅新业态发展经验，通过颠覆性创意、沉浸式体验、年轻化消费、移动端传播，捕捉消费新业态；要摆脱资源依赖，按照市场规则和市场规律寻找新盈利模式；要充分展现党报人在技术转型、视频制作等方面的优势，让技术真正赋能发展，让视频有内容、有思想、有观点、有深度，打动人心；要审慎稳妥布局新产业、开辟新赛道，科学合理推动项目落地；要树立万事有解思维，坚定信心，抓好落实；要进一步推动内部资源打通整合，互相借势、互相借力，实现双向奔赴、相向而行、同向发力，全面提升发展质量。

在总结讲话中，她提出，各单位要坚定信心，拿出切实可行措施，全力做好经营工作。一要树立“双强”目标。领导个人既要能力强，又要会抓班子带队伍，加强经营队伍建设。要做“操心人”，增强责任意识，舍下身份、躬身入局。二要注重人才培养。报社、集团公司未来发展靠的是人才。各单位要重视人才队伍的培养和使用，营造良好用人环境，培养新时代媒体经营高手。三要强化降本增效，向管理要效益，让管理增效益。四要合规合法经营。不断提升企业治理能力，有效降低、化解经营风险；要积极承担社会责任，提升企业信誉度，增加商业机会。五要营造良好环境。班子成员和综合部门要创造更好氛围，加强对经营单位的指导、帮助、支持，精准调度、凝聚合力，切实解决困难和问题。

刘雅鸣表示，各单位要认真对照预算目标任务，主动同高质量发展的要求对标，紧盯目标不动摇，抓进度不放松、不懈怠，确保圆满完成年度预算目标任务。

综合部门、各媒体、各经营单位负责同志参加会议。